Неписаные правила на дорогах, должен знать каждый водитель. Неписанные правила
Неписанные правилаKllproject.ru
Неписанные правила желательно соблюдать! А какие они… неписанные правила?
Попробуем разобраться в суть этих правил.
Каждый день мы сталкиваемся с неписанными правилами, как в биту так и в отношениях с другими людьми.
И как будто все нормально. Даже не задумываясь мы следуем правилам … типа, по жизни.
Эти правила в нас уже с самого детства. Вот некоторые…
Не спеши за едой…
Идя по тротуару, придерживайся правой стороны…
В двери магазина сначала проходят те, кто выходит, а потом — те, кто заходит.
Такие правила имеют и автомобилисты:
Моргнуть аварийной сигнализацией , поблагодарив другого водителя за оказанную услугу при движении по дороге.
Предупредить встречных водителей о посте ГАИ – моргнуть дальним светом. Да, не только для встретившихся сразу, а и для всех на дистанции 1-2 километра.
Моргнуть дальним, если хочешь уступить дорогу … выезжающему с остановки, на перекрестке пропустив стоячего на второстепенной дороге и тпп.
Не секрет, что у спортсменов тоже имеются свои неписанные правила…
Олимпийские Игры полны непонятных и странных традиций и правил, которые можно найти во всех видах спорта, начиная от стрельбы из лука и заканчивая верховой ездой.
Верховая езда
Наездники во время выездки должны надевать цилиндр, фрак и черные сапоги. В том случае, если наездник является военным, тогда он может надеть военную униформу.
Прыжки на батуте
Очки за прыжок включают в себя «время полета», которое показывает, как долго прыгун на батуте находился в воздухе во время исполнения номера.
Хоккей на траве
Чтобы избежать травм или случайных контактов во время удара по мячу, запрещены клюшки для левшей.
Современное пятиборье
В верховой езде, что составляет часть соревнований, соперники не могут выбирать себе лошадь, лошадь определяется жеребьевкой. У участников соревнований есть лишь 20 минут, чтобы привыкнуть к лошади.
Тяжелая атлетика
Если два тяжелоатлета равны в общем весе и попытках, победа достается спортсмену, который меньше по весу.
Тэквондо
Чтобы обеспечить точность в подсчете очков, все участники соревнований должны надевать специальную одежду с электронными датчиками, которые фиксируют удары достаточной силы.
Фехтование
Во время апелляции участники соревнований должны стоять на дорожке, иначе считается, что спортсмен признал поражение.
Стрельба из лука
Если стрела расщепляет другую стрелу, тогда засчитывается результат первой стрелы. Если стрела выпадает из лука, спортсмен может снова выстрелить, если может достать стрелу, не сходя со своего места.
А какие неписанные правила ты знаешь ?
Наверное много тог ого, что я и другие не знают. Так напиши в комментариях, поделись!
ru.kllproject.lv
Неписаные правила на дорогах. 16 правил
Кроме официальных Правил Дорожного Движения на дорогах действуют неписаные законы или неписанные правила, которых придерживаются практически все водители. Неписаные правила на дорогах вырабатывались несколько десятилетий и предназначены для предотвращения аварийных ситуаций, общения между автолюбителями и выражения вежливости. Поэтому необходимо знать данные правила.
Неписаные правила на дорогах
- Самое известное правило – это дать дорогу дураку. К таким водителям относятся люди, которые вызывают тревогу и недоразумения. Лучше пропустить такого водителя и держаться от него на расстоянии, даже если вы правы. Ведь здоровье и автомобиль дороже, чем доказательство истины.
- Если вы едите в колонне, то нужно соблюдать дистанцию. В любой момент вам нужно будет притормозить, чтобы было место для машины, которая не успела сделать обгон.
- Чем левее, тем быстрее.
- Чтобы держать дорожную обстановку под контролем, каждые десять секунд смотрите в зеркало заднего вида. Обзор водителя должен быть 360 градусов. В этом случае всегда в запасе будет немного времени, чтобы совершить быстрый маневр.
- Пока вы не остановились, не нужно расслабляться. 20% аварий происходит в нескольких километрах от дома.
- Если вас одолевает сонливость, то следует остановиться в специальном месте и поспать около 20 минут. За это время вы можете восстановить свои силы. Даже если на улице холодно, двигатель нужно выключить во время сна. В противном случае в машину могут попасть выхлопные газы.
- Если встречная машина два раза помигала дальним светом, то это означает, что на вашем пути вы встретите инспекторов ГИБДД.
- Если автомобиль кратковременно помигал аварийкой, то это означает извинения за неудобства или знак благодарности.
- Водитель машины, которая едет параллельно с вами указывает на дверь – вы зажали одежду или дверь неплотно закрыта.
- Водитель описывает круг, а затем указывает вниз – у вашего автомобиля спущена шина.
- Хлопок руками означает, что открыт багажник.
- Когда на обочине голосует водитель и у него открыт капот, значит, он нуждается в технической помощи. Рядом ведро – кончилось топливо. В руке трос – нужна буксировка.
- Если автомобиль стоит на обочине и у него открыта дверь, то водитель может плохо себя чувствовать.
- Водитель быстрее реагирует на звуковые сигналы. Однако такие сигналы чаще всего подаются при аварийной ситуации. Если водителя не пропустили или подрезали, то он может просигнализировать несколько раз. Короткий гудок означает благодарность.
- Следует отметить, что звуковые сигналы могут напугать начинающего водителя, в результате чего он может совершить ошибки.
- Не стоит сигналить, когда вы разозлились. Это ни к чему не приведет, а окружающие водители будут нервничать.
Все знают, что вежливость всегда ценится. Поэтому, если вы проявите вежливость, то к вам тоже будут относиться с благодарностью. Поэтому нужно соблюдать неписаные правила на дорогах и уважать других водителей.
Буду признателен если воспользуетесь кнопочками:
Рекомендуем для просмотра:
Среди автолюбителей, основным вопросом, явля...
Cегодня я расскажу о том какие опасности таи...
Любому начинающему водителю, после теоретиче...
Любой автолюбитель знает, что вождение автом...
В жизни любого человека могут случиться обст...
Добавить комментарий
driverschools.ru
Неписаные правила вежливости. Франция. Все радости жизни
Неписаные правила вежливости
Французы с пеленок приучаются говорить «спасибо», здороваться при входе в магазин, говорить «мадам» и «месье». Они кажутся холодными и сдержанными, но на самом деле они довольно нервные, часто сердятся и выйти из себя могут за одну секунду. Поэтому вполне вероятно, что вежливость для французов — это некий способ контролировать себя.
Даже когда они ругаются друг с другом — например, в очереди возмущаются, что «вас здесь не стояло», они наверняка подчеркнуто вежливо будут называть друг друга «месье» и «мадам» и говорить «вы». С вами обязательно заговорят так в любом уважающем себя магазине — неважно, продаются там ювелирные изделия или шоколад. Всем нравится, когда их называют «мадам» и «месье». Вот и вы тоже обращайтесь в такой уважительной форме к незнакомым людям, в особенности к пожилым мужчинам и женщинам и людям ниже вас по социальному положению. Это невероятный «classe», «класс» — элегантность, и только так вас действительно примут за своего.
Как еще нужно вести себя среди французов, чтобы не выглядеть слоноподобным иностранцем? Во-первых, задавайте человеку вопросы о нем самом и слушайте то, что вам рассказывают. Меньше говорите о себе. Сначала другие, потом — я. Это одно из «золотых» правил настоящего воспитанного француза.
Во-вторых, делайте все заранее — это важнейший способ показать человеку, что вы его уважаете. Самоорганизация — ключевой момент дружбы с французами. Предупреждайте об обеде, который вы организуете, за месяц, планируйте деловую встречу как минимум за две недели, и если вы решили поехать с кем-то отдыхать вместе, например, снять дом, организуйте все за полгода. И наоборот, если вы позвоните и скажете, что у вас есть время встретиться сегодня, или если вы предложите в последний момент вместе пообедать, вас просто не поймут. Любой уважающий себя француз составляет расписание своих дел на недели вперед и даже каникулы планирует так, чтобы заранее знать, что и когда он будет делать.
В-третьих, будьте скромны. Это называется во Франции «profil bas», буквально «профиль в пол» (похоже на «морду об стол», но не совсем то же самое). Это значит, не надо выпендриваться, иначе вас не полюбят, особенно если вы девушка. Не хвастайтесь, не рассказывайте всем, какая вы замечательная или какой вы прекрасный «стендфорд эдьюкейтед» и говорите на семи языках. Мы не в России, не в Америке и не в Азии, и даже не в Италии. Об этом можно сообщить разве что подружке-хедхантеру, да и то на ухо, где-нибудь на вечеринке после пары бокалов вина. О ваших достоинствах и дипломах все, кому надо, и так узнают и будут вас уважать, а если будете хвастаться, не будут.
Не одевайтесь дорого и ярко. Не носите много украшений, лучше вообще не носите, даже если во французском «Воге» украшениями забиты все страницы — французский «Вог» не для французов. Не фиксируйтесь на том, как вы выглядите, — важнее, как выглядит ваш дом. Не рассказывайте, как вы рады, что купили наконец желанную сумку Herm?s Birkin, ту, что самого большого размера и стоит не буду здесь писать сколько. Вместо этого ходите с ней, небрежно складывая туда всякую ерунду вроде памперсов или бутылок с водой. Если сумке сделают комплимент, вяло бросьте, что она слишком большая или, наоборот, что ничего в нее не влезает. Этим вы покажете, что проявляете больше уважения к людям, чем к сумкам (что естественно, но я не раз встречала русских девочек и мальчиков, которые уважают сумки больше людей).
В-четвертых, не разговаривайте громко. Мы в России сейчас во многом копируем американскую манеру жить и говорить, потому что американский образ мышления очень позитивный и помогает двигать горы. Но американцы ведут себя слишком раскованно. Они реально кричат. Они шумят в метро, ругаются в ресторанах и вообще самовыражаются, как могут. Так вот, во Франции крик — это величайшая грубость. Я осознала, насколько сама теперь считаю так же, когда в гостинице напротив моей парижской квартиры поселились молодые американцы. Одна девушка села на подоконник и стала громко петь под гитару. Звуки мелодии и подвывания «под Лану дель Рей» далеко разносились в мертвой тишине воскресного вечера в шестнадцатом округе. Пела она неплохо, и в глубине души я, в принципе, ничего против такого расклада вещей не имею. Но душа — это душа, а разум мой уже «включился», и я стала возмущенно обсуждать с мужем, какие они невоспитанные и ничего не понимают, а главное, не желают понимать в местном этикете. На что муж заметил мне, что я «стала совсем как француженка, все время ворчу, как бабушка».
В-пятых, будьте как все, не выделяйтесь. Во Франции не любят людей, которые чем-то непохожи на остальных. Например, соблюдайте общий со всеми режим. То есть идите обедать вместе со всеми. Если в вашей компании будут уходить на обед в двенадцать, а вы — в два, решат, что вы таким хитрым способом отлыниваете от работы. Или не носите красное, если его никто здесь не носит. Мимикрируйте — и вам простят все ваши ошибки во французском.
Поделитесь на страничке Следующая глава >
public.wikireading.ru
Писанные и неписанные правила
Как "дрессировать" людей, мы поняли. Теперь разбем, для чего это нужно делать.
Писаные правила - это должностные инструкции каждого сотрудника. Выполнения их добиться несложно. У нас для этого есть материальные поощрения и наказания.
С неписанными правилами сложнее.
Есть один любопытный способ выманивать деньги у нашего брата собственника: продавать что-то типа "миссии предприятия" или "корпоративной культуры".
Когда мы вывешиваем в коридоре офиса листочек с миссией компании, который нам стоил немалых денег, это работает не лучше, чем в свое время работал Моральный кодекс строителя коммунизма. Он тоже висел на стенках.
И что?
Человек, даже Умный-и-бедный, склонен выполнять договоренности, но сопротивляться требованиям, не входящим в договоренности. А что такое миссия, которую мы вывешиваем в коридоре? Эго требования, которые мы хотим предъявлять своим сотрудникам, ничего им за эго не предоставляя.
Естественно, мы получаем ожидаемую реакцию.
"Надо быть..." - "Идите в баню".
"Надо носить..." - "Ну вот еще!"
В одном из банков сотрудников заставили носить галстуки зеленого цвета. Так их, в пику руководству, как только не носят. И за спиной, и бантиком, и наискось. Формально правильно, а по существу - точно, издевательство.
На силовое насаждение неписаных правил мы всегда получим в ответ именно такую реакцию. Так работает человеческая психика.
Основная задача биологического организма - приспособиться и выжить. Как только появится угроза выживанию, человек очень быстро приспосабливается к новым правилам.
У нас у всех есть одна черта: когда нам объясняют правила - что мы обязаны делать - и требуют от нас их выполнения, мы начинаем сопротивляться и возражать.
Оказываем противодействие.
А те правила, о которых человек сам догадался, воспринимаются им как его собственные! Они никем ему не навязаны. Он сам их заметил. И принял. Это его достижение. Он им еще и поделится. Сам. И неодобрительно отнесется к нарушителям.
Если мы организуем условия, невыполнение которых угрожает стабильности, человек приспособится к ним сам. Добровольно.
И нам не придется говорить ему: "Экономь!" Так он скорее будет растрачивать назло. Но если показать, что тот, кто экономит, выживает гораздо легче, - он начнет экономить по собственному побуждению. С рвением.
Человек сам найдет неписаные правила и будет им следовать даже в убыток себе. Это будет его ноу-хау, новая закономерность в жизни. И он обязательно поделится ею с окружающими.
Когда в компанию приходят молодые сотрудники и начинают качать права, к ним подходят "старички" и ласково объясняют, что не стоит так делать. ТУТ ТАК НЕ ПРИНЯТО! Им даже не объясняют, почему не надо. Просто не надо - и все. Тебе же хуже будет.
Не шеф всех заставляет. А свои же, коллеги. А если качавшего права коллеги не приструнили, он тут же получает свою большую порцию "невезения". И все остальные снова получают подтверждение - не надо. НЕ ПРИНЯТО!
Неписаные правила действуют только тогда, когда по ним негласно дрессируют, а не открыто убеждают выполнять их по команде сверху.
Уговорами тут делу не поможешь.
Между неписаными правилами и условиями работы должна быть прямая связка "стимул - реакция". Сделал правильно - получи сладкое. Сделал плохо - вот тебе порция "невезения".
Главное - быстро отреагировать шефу. В течение одних-двух суток. Если позже, то человек обычно не понимает, за что наказали/поощрили. Он же еще не нашел свое правило.
Когда человек находит эти закономерности сам, он в них искренне верит. И заставляет в них верить всех окружающих.
Понятно, что обработать так весь коллектив у нас не хватит ни сил, ни времени. Поэтому мы внедряем неписаные правила на уровне миддл-менеджмента.
Тех, кто строит всех остальных.
Важно: неписаные правила не объясняются прямо!
Любое прямое объяснение сведет всю работу на нет. Как только людей в организации становится достаточно много, прямые объяснения (кроме объяснений рабочего процесса)
перестают работать. Надо, чтобы человек догадался. Тогда нам не придется его контролировать. Контролировать себя он будет сам!
Догадался и решил для себя, что это правильно. Теперь, выполняя найденные правила, он обеспечивает себе защиту от непредсказуемости этого мира. И поэтому будет их четко придерживаться.
В этом смысл неписаных правил. Они не задаются вывешиванием миссии на стену. Они задаются систематической дрессировкой без объяснений, почему именно так. Обычно полутора недель достаточно, чтобы люди сообразили, как делать надо. И они думают, что нашли рычаг управления вами.
Есть байка про обезьян, которая хорошо иллюстрирует эту мысль.
В клетке сидят четыре обезьяны, под потолком висят бананы. Обезьяны пытаются добраться до бананов, их окатывают ледяной водой из брандспойта.
Животные больше не бегут, сидят, сохнут и греются. Если кто-то порывается к бананам, трое остальных ее ловят и бьют.
Одну из четырех обезьян заменяют на новую. Она бежит к бананам, остальные ее ловят и бьют.
Убирают еще одну мокрую обезьяну, сажают сухую. Она бежит к бананам. Остальные трое (включая и ту, сухую) ее ловят, бьют.
И снова убирают мокрую. Сажают сухую. В клетке та же самая ситуация: новая обезьяна бежит к бананам, остальные (включая тех двух сухих, которые не знают почему) ее ловят и бьют.
Через некоторое время из клетки забирают последнюю мокрую обезьяну. И все повторяется заново.
Почему они бьют обезьяну, бегущую к бананам, уже никто не знает. Тут так принято.
Нам важно, чтобы люди в нашей компании не задумывались о том, почему они действуют так или иначе. Так принято. И все. Так тут выживают. Но это "так" должно быть в нашу пользу.
Варианты неписаных правил типа: "Шеф два раза не сказал - значит, можно не делать", "Не переспросил, можно не докладывать", "Уходить можно в шесть, а заканчивать работать в пять" - плохие варианты.
В любом коллективе стихийно появляются неписаные правила. И если мы не контролируем - какие, мы получаем плохо управляемую организацию, где неписаные правила могут свести на нет правила явные. Наша задача - этими процессами управлять! Причем не в оставшееся от работы время. Это и есть наша работа. Наши обязанности.
И тогда у нас не будет необходимости каждый раз проверять отчеты. Потому что те, кто их составляет, будут их писать правильно - на всякий случай.
Чтобы не получить огромную порцию "невезения".
Обычно любая компания способна принять до пяти постоянных неписаных правил. Поэтому лучше заранее решить, какие пять правил вы внедрите в свою фирму.
Правило "Не опаздывать!", как правило, не приносит прибыли фирме напрямую. Или "Не курить!"
Вводить имеет смысл те правила, которые либо прямо приносят нам деньги, либо препятствуют их оттоку. Например...
1. Беречь имущество фирмы.
В некоторых фирмах принято, даже когда никто за этим не следит, печатать черновики на обратных сторонах других черновиков. Или документы внутреннего пользования распечатывать на старых принтерах с испорченными картриджами. Закупать оборудование хорошее, но всего лишь достаточное для выполнения работы, а не роскошное.
2. Экономить.
Если вы сами показываете, что бережете деньги, - можно вводить правило. И наоборот, если шеф не экономит и заказывает банкет для сотрудников - сколько бы он потом ни вводил правило экономии, не получится! Люди видят, что шеф сам не бережет свои деньги.
А мы-то чем его лучше?
3. Постоянно привлекать клиентов.
Здесь есть нюанс. Общение с клиентом, даже потенциальным, - это отдельная квалификация. Поэтому нам невыгодно требовать этого от всех сотрудников, иначе мы опять сужаем круг людей, которых можем нанимать. Поэтому часто одним сотрудникам мы прямо запрещаем выходить на контакт с клиентом, а других специально для этого готовим.
Как, например, на одном из автосервисов клиента встречают резвые и симпатичные парнишки в красивой униформе, уводят его пить кофе, загоняют машину в бокс, где передают ее хмурым мужикам в замасленных тужурках. Те в ней копаются и чистят, уходят. И симпатичные пареньки выводят машину клиенту.
4. Приводить подходящих кандидатов на работу (а не своих родственников и друзей).
5. Задерживаться и доделывать бесплатно.
6. Хорошо отзываться о фирме всегда и везде.
Вводить такие правила надо поочередно. На каждое из них уходит от полутора недель до пары месяцев. Установили первое, убедились, что оно работает, - и начинаем работать над следующим.
Предыдущее поддерживаем и подкрепляем.
Вы можете придумать для своей компании и много других правил. Но есть одно правило, которое вводить нужно обязательно и в первую очередь: каждый сотрудник обязан своевременно информировать руководство о происходящем в компании.
(Информировать, т.е. стучать, докладывать, доносить. Не в словах дело.)
О любых отклонениях в работе и неправильном исполнении инструкций и неписаных правил.
Это необходимо для руководства. Мы не можем принимать верные решения, если не имеем точной информации.
Первое, что делает контора создателя данной технологии, когда начинает работать с какой-либо фирмой, - расспрашивает руководство, сотрудников и клиентов. Собранная информация об одном и том же, но с очень разных точек зрения. Наибольшая разница обычно между тем, как представляет себе дела в компании шеф и как это представляют все остальные.
Потому что шеф не собирает информацию от сотрудников, а опирается только на официальные версии событий. И свои надежды.
Если в фирме некому сплетничать - разбавьте коллектив женским полом. Очень действенно!
В идеале это выглядит так: троим рассказали анекдот про шефа. И шефу об этом должны сообщить четверо - включая рассказчика: краткое содержание анекдота, кто рассказал, реакция присутствовавших.
Если мы не имеем информации вообще, мы не можем принимать верные решения. Если мы получаем информацию
только от определенного круга лиц - они нами управляют. Поэтому единственно правильный вариант - когда до нас доносят информацию все (или как минимум 80% сотрудников).
Максима Джефферсона: любой мошенник ведет себя как честный человек, если находится в хорошо освещенном людном месте.
В XVII веке примерно в одно и то же время появились две республики - французская и американская. Во Франции конституцию писали гуманисты и философы, которые верили, что в человеке есть много хорошего. Надо только дать ему волю, и это хорошее само проявится. Эта конституция утонула в крови гражданских войн.
В Америке конституцию писали мошенники, лавочники, торгаши, то есть люди, трезво понимающие принципы жизни. Поэтому она с самого начала писалась по принципу: "Все за всеми следят!" - и не особо менялась в течение двухсот лет.
Эго и есть нормальный психологический климат в коллективе!
Руководство в курсе, оно все знает, оно примет меры. Можно не "жучить". И быть спокойным, что другие тоже не "жучат".
Мы не сможем принять решение, пока не получим информацию из разных источников. Поэтому тот, кто был свидетелем причинения вреда фирме и не сообщил, очень перед нами виноват. Даже если покрывал своего друга. И, как следствие, получит очень большую долю "невезения".
Мы не против дружбы как таковой.
Но пусть все дружат за порогом фирмы.
Вы удивитесь, насколько лояльным может быть коллектив, в котором все сотрудники обо всем рассказывают шефу.
Причем никто не знает, кто о чем расскажет в следующий раз. Поэтому, напортачив, каждый старается рассказать об этом шефу первым.
И правильно!
Поощрять надо только за определенную информацию не о чирее на пятке младшего менеджера отдела продаж. О работе!
Людям становятся понятны правила игры. И, как следствие, люди начинают работать спокойнее и лучше. Любое несоблюдение написанных правил мы должны наказывать. Если это позволяет себе особенно ценный для вас сотрудник - отправьте его на выселки, пусть сидит там один и делает свою работу. Удалите его от остальных.
Но, помня принцип - каждого можно заменить если не одним, то несколькими - мы все-таки предпочтем гениев убрать из фирмы. Потому что, в конечном счете, бизнес - это не люди, а машина.
Второе правило, которое рекомендуется насаждать наряду с предыдущим, - не допускать утечки информации. По сути, все потоки информации должны стекаться только к шефу. Когда ее требуют другие, люди должны молчать наглухо. Даже если думают, что эта информация не конфиденциальная.
На практике люди все равно что-то постоянно обсуждают. Поэтому это правило удобно сочетать с вбрасыванием нужных нам слухов об очередных грандиозных достижениях нашей компании.
Чтобы было что обсуждать!
Если мы даем им нужный материал, они будут своими сплетнями нас рекламировать. Если мы его не даем, то слухи все равно будут, но не в наших интересах.
Итак, неписаные правила - это то, что мы хотим от сотрудников, но не можем потребовать этого напрямую.
У автора методики есть хороший друг, который несколько лет назад устроился работать программистом в московский филиал одной из американских фирм. Тогда он был молодым и наглым, но уже умным. Его молодость и наглость проявились сразу же после начала работы, когда в фирме начали менять рабочий процесс. Он сразу же начал выступать в первых рядах протестующих, буянить, что и раньше все было хорошо, лучше уже не будет.
Но через некоторое время позвонил посоветоваться - все пошло не так: "Сижу у двери на сквозняке. Проектов не дают, работаю за голый оклад. Со мной не здоровается шеф и не разговаривают сотрудники".
Совместными усилиями разработали план действий. Отныне молодой и наглый сотрудник должен был стать в деле внедрения нового процесса святее папы римского. Горячо поддерживать все начинания руководства. Чтобы такая перемена не выглядела странно, решили разыграть сценку.
В определенный момент парень сделал задумчивое лицо: "Может, я чего не понимаю? Может, мне неправильно объяснили? Дайте почитать, я сам буду разбираться". Взял на выходные домой буклеты и прописи.
В понедельник пришел просветленным. "Ребята! Это класс! Что же вы мне раньше не объяснили, все так по-умному сделано!"
И понеслось. Через месяц он получил повышение. Еще через месяц он стал коучем (тренером), который ездил по другим филиалам и обучал всех работать по этому самому рабочему процессу. Через два года он занял максимально высокую для неамериканца должность в российском филиале компании.
Самое интересное то, что, когда я спросил его через полгода: "Как твоя шняга?", он ответил: "Это не шняга! Это все очень серьезно!" И на мои попытки приколоться никак не повелся.
А что - нормальная человеческая реакция: если долго притворяться, начинаешь в это верить. Это способствует выживанию.
Сложно внедрить неписаные правила во всей организации. Поэтому необходимо, как минимум, чтобы они были прочно встроены на уровне миддл-менеджмента.
Соответственно этому к миддл-менеджерам мы предъявляем следующие требования:
- они должны быть Умными-и-бедными;
- они должны быть заготовкой - то есть быть способными организовать других по привычке. Так им легче работать, чем все делать самим;
- они должны легко принимать неписаные правила - искать, находить и следовать им.
Всему остальному мы их научим.
* * *
Итак, непосредственные исполнители работают в соответствии с рабочим процессом и должностными инструкциями.
studfiles.net
Неписаные правила в походе - МДРЕГИОН.РУ
У туристов со стажем есть свои неписаные плавила и даже, пожалуй, законы, на которых и держится «настоящий туризм». Как нужно вести себя в походе, чтобы тебя не посчитали «чайником»? Есть рекомендации.
Вода
С водой у туристов связаны несколько правил. Первое: если вы первыми пришли на привал и пошли к реке, чтобы напиться воды, наполните флягу или кружку, чтобы принести тем, кто идет за вами. Второе: на обычном «сухом» привале (не около воды) также предлагайте напиться окружающим. Третье: если к месту вашей стоянки вышла другая группа туристов, им следует предложить напиться. Не всегда это вода: может быть заваренный чай, кисель, и вообще — кто что сделал.
Если вы сами попадете в такую ситуацию, то наверняка поймете, как же это здорово: свалив рюкзак с плеч, сделать несколько глотков живительной влаги или ароматного напитка. И жизнь сразу становится лучше, и сил ставить палатки прибавляется.
В походе не просят — в походе предлагают
Правило касается не только воды, но и других аспектов походной жизни — еды, сбора дров, работы по лагерю, преодоления препятствий (сложные участки, переправы и пр.). Ждать просьбы о помощи не нужно. Помогайте без напоминаний и дружеских пинков, и вам зачтется.
О женщинах и детях
Когда в группе есть женщины и дети (или подростки), разговор особый. Во-первых, коллективное снаряжение всегда распределяют между мужчинами. Женщины носить его не должны.
Во-вторых, за дровами на привале тоже ходят мужчины.
В-третьих, если группе не повезло промокнуть или замерзнуть, то на стоянке все женщины и дети должны сразу быстро переодеться в теплое и сухое. Мужчинам, не переодеваясь, предстоит греться, таская и рубя дрова.
Если еды мало, то к раздаче тоже первыми походят дети и женщины.
Костер — общий, дрова — индивидуальные
Это правило действует, когда к вашему костру подходит другая группа туристов. Посидеть у костра, конечно можно, но пришедшие обязаны сходить за своими дровами, чтобы поддержать костер для готовки или чего-то еще. То же самое нужно сделать, если ваша группа подошла к чужому костру: набрать дров, даже если уговаривают пользоваться уже набранными и заготовленными.
Стоянка
Еще одна непреложная туристическая истина: «Стоянка после нас должна быть чище, чем до нас». Здесь все предельно понятно: группа забирает не только свой скопившийся мусор, но и тот, что был замечен до установки палаток.
Обследуя место вокруг стоянки, вы нашли чей-то запас еды («заброску»)? Не трогайте. Брать ее нельзя. Как говорится, не вами положено – не вами будет взято.
Уходя со стоянки, следует поставить оставшиеся дрова вертикально под густые деревья. Возможно, другим людям дрова пригодятся.
Все эти правила действуют всегда, и нарушаются только в случае, когда кому-то нужна срочная помощь или довелось попасть в экстремальную ситуацию. В таком случае любые правила — побоку, и все усилия направлены на спасение людей.
Михаил Чугуев
www.mdregion.ru
Неписанные правила поведения (и выживания) в офисном коллективе: psyteaman
1. Неписаный закон офисного общежития гласит: носи мобильный телефон с собой и не заставляй сотрудников слушать твой любимый рингтон. А лучше вообще ставить телефон на виброзвонок.Так же не стоит громко разговаривать и смеяться, чтобы не мешать другим, пользоваться слишком сильным парфюмом, принимать пищу на рабочем месте.
2. Второй неписаный закон офисной жизни – избегать служебных романов. И хотя на велком-тренинге об этом обычно не предупреждают, в случае нарушения этого правила вы рискуете многим, вплоть до увольнения, особенно если вас угораздило закрутить роман с начальником или начальницей.
3. Не прыгай через голову начальника. Подобная акробатика не пойдет на пользу карьере. Даже если вы совершенно уверены в гениальности своей бизнес-идеи, обсудить ее нужно в первую очередь с непосредственным руководителем, каким бы отставшим от жизни консерватором он вам ни казался. Если же вы сразу пойдете к более высокому начальству, не исключено, что непосредственный начальник сочтет вас выскочкой и карьеристом, не знающим основ делового этикета и претендующим на его место. К тому же не факт, что президент компании, на голову которому вы обрушите свои проблемы и чаяния, обрадуется неожиданному "откровению".
4. Люди на особом положении. Новичок, как правило, не сразу узнает, что PR-менеджер компании – дочь генерального директора, а немолодой и скромный маркетолог – на самом деле гуру своего дела, к мнению и интуиции которого прислушивается председатель совета директоров.
Тот факт, что таким сотрудникам разрешено немного больше, чем вам, нужно просто принять как данность. И вместо того чтобы изводить себя и коллег замечаниями вроде: "Она опять опоздала, конечно, ей все можно!", лучше направить энергию в мирное русло и самому приходить вовремя.
5. Вовремя отвечай на почту. Еще один неписаный закон (впрочем, в отдельных компаниях это включается в рабочие инструкции) связан с тем, как быстро нужно отвечать на электронную почту. Согласно опросам Superjob.ru, именно этот способ связи используется в большей части компаний (53%) для распространения внутренней информации.
Как правило, разумным сроком ответа на e-mail считается один рабочий день, если это письмо клиентам или партнерам, и час-два (а лучше еще меньше) – если это внутренняя переписка. Если в вашей компании используется еще и интернет-месседжер, то знайте, что отвечать на сообщения нужно сразу после их получения.
Уходя в отпуск или уезжая в командировку, не забудьте настроить в почтовом ящике автоответчик. Содержание сообщения может быть, например, таким: "Добрый день. Я отсутствую в офисе в связи с командировкой в период с 10 по 12 декабря. Доступ к электронной почте ограничен, поэтому я отвечу вам по возвращении. Если ваш вопрос не терпит отлагательств, позвоните мне по телефону…".
6. Алкоголь. Правило, согласно которому в офисе нельзя принимать алкогольные напитки, настолько банально, что, казалось бы, о нем не стоит и говорить. И не говорят. В результате вчерашний новичок по неопытности в день своей первой зарплаты приносит на работу не только торт, но и бутылку горячительного.
В лучшем случае он просто смущает этим коллег, в худшем – все-таки разливает принесенное. Хорошо, если случайным свидетелем вашего праздника не станет генеральный директор или директор по персоналу, ведь в противном случае последствия для карьеры могут оказаться губительными. По сведениям Superjob.ru, в 69% российских компаний алкоголь принято употреблять только по большим праздникам, например, на Новый год или по случаю юбилея фирмы.
Есть и приятные правила в некоторых компаниях: "Женщина имеет право на 2 отгула в месяц, без объяснения причин", "Некурящие сотрудники уходят в пятницу на час раньше"; "Не брал больничный в течение года – получаешь дополнительный оплачиваемый день к отпуску"; "Два дня можно болеть без больничного листа".По материалам сайта Superjob.ru
psyteaman.livejournal.com
Неписанные правила в походах
У опытных туристов есть свои неписаные законы и правила, которые выполняются в походах всегда, и именно на них и держится то, что называют «настоящий туризм». Итак, о том, как нужно вести себя в горах, чтобы не слышать за спиной: "Опять чайники куда-то прутся!" - сегодня и пойдет речь:
1. В горах при встречах с людьми (местными жителями и туристами) всегда нужно здороваться, т.к. там это не просто банальное приветствие, а пожелание здоровья, что в горах очень актуально.
2. Если на склоне две группы идут по тропе друг другу навстречу, то действует правило: «Верхний пропускает нижнего», т.е. группа, спускающаяся вниз, должна сойти с тропы и пропустить тех, кто поднимается. Спросите - почему? Отвечу – да потому, что тем, кто поднимается, всегда тяжелее.
3. Ещё одно из основных правил – «Стоянка после нас должна быть чище, чем до нас». Не думаю, что здесь нужно что-то особенно пояснять. Просто группа, уходя со стоянки, убирает за собой не только свой мусор, но и тот, что был до них.
4. Уходя со стоянки, оставшиеся дрова ставятся вертикально под кедры,сосны или буки, а при их отсутствии, под другие густые деревья :) (либо накрываются ненужным полиэтиленом). После вас сюда придут другие люди, и не факт, что у них будет погода, время и силы на поиск сухих дров для первого костра.
5. На привале (если вы пришли в головной части группы), сняв рюкзак и спустившись к реке напиться воды, взяв кружку или фляжку, наберите их и принесите на стоянку. Представьте ощущение тех, кто приполз туда по жаре после вас, и едва сняв со спины рюкзак, может сразу напиться холодной вкусной воды. Кроме этого, привал обычно длиться 10-20 минут, и во время него очень не разумно постоянно всем бегать к реке. В этом случае тоже будет очень неплохо, если с реки будет сразу принесено несколько кружек и фляжек со свежей водой.
6. Неся с собой воду и достав на небольшом «сухом» привале свою заветную фляжку, не забудьте, что вы здесь не один. Помните «железное» правило: «В горах не просят – в горах предлагают».
7. Если вы вечером сидите на стоянке у костра, и в это время туда же выползает ещё одна группа и падает на привал (или ночёвку), то по старой туристской традиции, людей, только что «с тропы», угощают свежим горячим чаем (или компотом, киселём – у кого что готово). Когда вы сами попадёте в такую же ситуацию, то поймёте, какой это кайф – только свалив с плеч тяжеленный рюкзак, в наступающей вечерней прохладе сразу же сделать хоть несколько глотков горячего ароматного напитка. Увидите, как после этого жизнь сразу станет веселее, да и палатки тоже ставятся гораздо шустрее.
8. В горах – костёр общий, а дрова индивидуальны. Т.е., если вы сидите у костра (не готовите, а просто греетесь) и подходит другая группа, то вы приглашаете их к огню. Но это не значит, что они должны им пользоваться на халяву. Придя немного в себя и даже начав уже готовить на вашем костре, они обязаны тут же пойти за своими дровами и в дальнейшем пользоваться уже только ими. То же самое относится и к вам, если вы приходите на стоянку, где уже горит чей-то костёр.
9. Если, лазая вокруг своего лагеря, вы случайно нашли чью-то «заброску» (запас еды) – трогать её ни в коем случае нельзя! Не вами положено – не вами будет взято!
10. Снова повторюсь об одном из основных правил «В горах не просят – в горах предлагают»! Это относится ко многим аспектам походной жизни (еда, сбор дров, любая работа по лагерю, преодоление сложных участков, переправы и т.д.). Не тешьте себя мыслью – «Как только меня попросят, уж я сразу помогу»! Никто ничего просить не обязан (да и не все это умеют). Научитесь помогать без постороннего пинка и слёзных просьб!
11. Если группа вымокла и прилично замёрзла на тропе, то, придя на стоянку, все женщины и дети должны СРАЗУ ЖЕ переодеться в сухое и тёплое! Мужчины же (не переодеваясь), пока не остыли, ТУТ ЖЕ идут за дровами. Дежурные и костровой в это время быстро на газу делают любой горячий напиток и выдают его (хоть по глотку) в первую очередь женщинам и детям. А мужчины в это время пусть пока греются, рубя и таская дрова. :) Впрочем, если кто-то из тех, кто обладает мужским голосом, вдруг в этот момент решит, что быть женщиной сейчас гораздо выгоднее и теплее – не мешайте ему. Ничего страшного не произойдёт – просто в группе до конца похода на одного мужчину станет меньше, и на одну женщину больше. :)
12. Если еды мало, или она быстро остывает (в походе всякое бывает), то в первую очередь к «раздатке» подходят со своими тарелками женщины и дети.
13. Когда группа идёт в радиалку, то рюкзаки с коллективной снарягой, водой и едой несут только мужики. А женщины - лишь по желанию.
14. В лагере, за дровами и водой женщины ходить не обязаны, но могут, если могут. Это прямая обязанность мужчин. Все эти правила действуют ВСЕГДА, но только в тех случаях, если нет экстремальной ситуации, и не требуется кому-то срочная помощь. В этом случае все правила по боку, и делается только то, что необходимо для спасения людей!
И напоследок хотел бы напомнить ещё вот о чём: Как бы кто-то не скрывал в группе свои неблаговидные поступки – видно их всегда. Поэтому, любители чаще других выкладывать на «кухню» продукты из своего рюкзака, тайком от всех в своей палатке по ночам пить и есть личные припасы, реже дежурить и ходить за дровами и водой и т.д. не обольщайтесь – в маленьком коллективе всё это прекрасно видно!
Расписание походов.
Маршруты Крым.
Маршруты Кавказ.
Заявка.
О нас.
hiking.su
Добавить сайт в избранное
.jpg)
